Quels sont les principaux risques auxquels sont confrontées les entreprises d'emballage papier ?

L'industrie de l'emballage papier, secteur essentiel à tous les aspects de la vie, est depuis longtemps soumise aux aléas de la conjoncture macroéconomique. Du fait de sa position relativement fragile au sein de la chaîne de valeur, elle est non seulement exposée aux fluctuations du prix des matières premières, mais aussi à une forte concurrence. Ces dernières années, la multiplication des facteurs d'incertitude a considérablement aggravé les risques auxquels sont confrontées les entreprises.

I. Risques macroéconomiques

L'industrie de l'emballage papier et les secteurs en aval, tels que les appareils électroménagers, l'agroalimentaire, l'électronique grand public et d'autres biens de consommation courante, sont étroitement liés. Bien que la plupart de ces secteurs soient peu cycliques, ils restent sensibles aux fluctuations macroéconomiques. Un ralentissement de la croissance économique nationale entraîne une baisse de la demande des consommateurs et un déclin de la prospérité du secteur de la consommation courante, ce qui affecte considérablement le développement de l'industrie de l'emballage papier.

L'épidémie de COVID-19 continue de se propager dans le monde entier et ses répercussions pourraient perdurer. Des problèmes tels que le ralentissement de la croissance mondiale, la montée des risques géopolitiques et le retour des tensions structurelles dans l'économie nationale persisteront quelque temps. L'instabilité et l'incertitude économiques, tant au niveau international que national, auront un impact très négatif sur le développement du secteur de l'emballage papier.

2. le risque de concurrence sur le marché

Dans le secteur de l'emballage papier, la part de marché des dix premières entreprises est inférieure à 10 % au total. Le marché est faible, la concurrence féroce, la capacité de développement globale insuffisante, la vitesse de transformation lente et l'homogénéisation des produits importante. La concurrence débridée, alimentée par la volonté de nombreuses entreprises d'emballage papier de s'accaparer le marché, contribue à la faible rentabilité du secteur.

Dans le même temps, avec le développement rapide de l'industrie nationale de l'emballage en papier, certaines entreprises papetières étendent leurs activités en aval et ont construit des usines d'emballage ;

3. Le risque de fluctuation du prix des matières premières

Dans la structure des coûts des entreprises d'emballage papier, le coût des matières premières, telles que le papier ondulé et le carton ondulé, représente environ 70 % des coûts d'exploitation totaux. Par conséquent, les dépenses en matières premières constituent un facteur important qui influe sur les coûts et les bénéfices globaux de ces entreprises, et toute variation du prix du papier de base aura un impact considérable sur leurs performances.

Comparativement aux entreprises d'emballage, les entreprises papetières ont un poids plus important dans la chaîne de valeur, et les fluctuations du prix du papier sont fréquentes. Si leurs prix de vente ne sont pas alignés sur l'évolution du prix des matières premières, leur production, leur exploitation et leur trésorerie risquent d'en pâtir.

4. Le risque d'expansion rapide

Pour une grande entreprise papetière, à mesure que le développement et l'expansion de l'entreprise entraînent une augmentation rapide de la taille de ses actifs, de son envergure et du nombre de ses agences de gestion. La structure organisationnelle et le système de gestion tendent également à se complexifier, ce qui accroît considérablement la difficulté de la prise de décision et du contrôle des risques, et risque de faire baisser l'efficacité opérationnelle de l'entreprise.

Par conséquent, si le niveau de gestion et les ressources humaines de ces grandes entreprises ne peuvent répondre aux besoins d'une expansion rapide de leur taille, et si leur modèle organisationnel et leur système de gestion ne parviennent pas à s'adapter et à s'améliorer en temps voulu avec cette expansion, leur compétitivité s'en trouvera affaiblie. De plus, en cas de ralentissement économique du secteur, de surcapacité importante et de délais de retour sur investissement prolongés pour les projets de construction, les investissements dans ce domaine seront compromis.

5. Le risque d'une trop forte concentration de grands clients

De nombreuses entreprises d'emballage papier, notamment les PME, sont extrêmement dépendantes de leurs grands clients ; certaines réalisent même 70 % de leurs commandes auprès de leurs cinq principaux clients. Si la présence de grands clients garantit des revenus importants et stables, la perte de ces clients ou l'influence de ces derniers peuvent porter un coup dur au développement de l'entreprise.

Un exemple très courant : 30 % du chiffre d’affaires d’une entreprise d’emballage provient d’un client important. Dans le cadre de cette collaboration, les frais de traitement des cartons proposés par ce client sont faibles. Si nous renonçons à ce client, le chiffre d’affaires annuel de l’entreprise chutera considérablement. Si nous persistons, mais que les bénéfices sont insuffisants, voire nuls, nous nous trouvons face à un dilemme.

Les risques macroéconomiques, les risques liés à la concurrence sur le marché, les risques de fluctuation des prix des matières premières, les risques d'expansion rapide et le risque de concentration excessive des grands clients sont autant de risques courants dans l'industrie de l'emballage papier ; presque toutes les entreprises y sont confrontées.

Cependant, lorsque le secteur est prospère et que les entreprises entrent dans une phase de croissance, ces risques sont généralement rares. Même s'ils surviennent, la plupart des entreprises sont suffisamment robustes pour y faire face. Or, dès que la prospérité du secteur décline, notamment dans le contexte actuel d'incertitude macroéconomique croissante, la capacité des entreprises à gérer les risques s'affaiblit et les dilemmes commerciaux s'accentuent.