ความเสี่ยงหลักที่ผู้ประกอบการบรรจุภัณฑ์กระดาษต้องเผชิญมีอะไรบ้าง?

ในฐานะอุตสาหกรรมสนับสนุนภาคส่วนต่างๆ ของชีวิต อุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์กระดาษได้รับผลกระทบจากเศรษฐกิจมหภาคมาเป็นเวลานาน เนื่องจากอยู่ในตำแหน่งที่ค่อนข้างอ่อนแอในห่วงโซ่อุตสาหกรรม อุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์กระดาษจึงไม่เพียงแต่เผชิญกับความเสี่ยงจากความผันผวนของราคาวัตถุดิบเท่านั้น แต่ยังเผชิญกับแรงกดดันจากการแข่งขันในตลาดอย่างมากอีกด้วย ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ด้วยการเพิ่มขึ้นของปัจจัยความไม่แน่นอนต่างๆ ความเสี่ยงทางธุรกิจที่องค์กรต่างๆ เผชิญจะทวีความรุนแรงขึ้นอย่างมาก

I. ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจมหภาค

อุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์กระดาษและอุตสาหกรรมปลายน้ำ เช่น เครื่องใช้ในครัวเรือน อาหารและเครื่องดื่ม เครื่องใช้ไฟฟ้า และอุตสาหกรรมค้าปลีกอื่นๆ มีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด แม้ว่าอุตสาหกรรมเหล่านี้ส่วนใหญ่จะเป็นอุตสาหกรรมที่มีความผันผวนน้อย แต่ก็ยังได้รับผลกระทบจากความผันผวนทางเศรษฐกิจมหภาค หากอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจภายในประเทศลดลง ความต้องการของผู้บริโภคลดลง และความเจริญรุ่งเรืองของอุตสาหกรรมค้าปลีกลดลง จะส่งผลกระทบอย่างมากต่อการพัฒนาของอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์กระดาษ

ในปัจจุบัน การระบาดของโรคโควิด-19 ยังคงแพร่กระจายไปทั่วโลก และผลกระทบต่อโลกอาจยังคงดำเนินต่อไป ปัญหาต่างๆ เช่น การเติบโตของเศรษฐกิจโลกที่ชะลอตัว ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ที่เพิ่มสูงขึ้น และแรงกดดันเชิงโครงสร้างในเศรษฐกิจภายในประเทศจะยังคงอยู่ต่อไปอีกระยะหนึ่ง ความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจทั้งในระดับนานาชาติและภายในประเทศ รวมถึงปัจจัยความไม่แน่นอนต่างๆ จะส่งผลเสียอย่างมากต่อการพัฒนาสภาพแวดล้อมของอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์กระดาษ

2. ความเสี่ยงจากการแข่งขันในตลาด

ส่วนแบ่งการตลาดของบริษัทชั้นนำ 10 อันดับแรกในอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์กระดาษนั้นรวมกันแล้วน้อยกว่า 10% ความเข้มข้นของตลาดต่ำ การแข่งขันรุนแรง ศักยภาพในการพัฒนาโดยรวมไม่เพียงพอ ความเร็วในการเปลี่ยนแปลงช้า และผลิตภัณฑ์มีความคล้ายคลึงกันอย่างมาก ทำให้บริษัทบรรจุภัณฑ์กระดาษหลายแห่งแย่งชิงตลาด เกิดการแข่งขันอย่างไม่เป็นระเบียบ ส่งผลให้อุตสาหกรรมอยู่ในภาวะกำไรขั้นต้นต่ำ

ในขณะเดียวกัน ด้วยการพัฒนาอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์กระดาษภายในประเทศ บริษัทผลิตกระดาษบางแห่งได้ขยายธุรกิจไปสู่ขั้นปลายน้ำ และได้สร้างโรงงานผลิตบรรจุภัณฑ์ขึ้น

3. ความเสี่ยงจากความผันผวนของราคาวัตถุดิบ

ในองค์ประกอบต้นทุนของธุรกิจบรรจุภัณฑ์กระดาษ ต้นทุนวัตถุดิบ เช่น กระดาษลูกฟูกและกระดาษแข็งสำหรับกล่อง คิดเป็นประมาณ 70% ของต้นทุนการดำเนินงานทั้งหมด ดังนั้น ค่าใช้จ่ายด้านวัตถุดิบจึงเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อต้นทุนและกำไรโดยรวมของธุรกิจบรรจุภัณฑ์กระดาษ และการเปลี่ยนแปลงของราคากระดาษพื้นฐานจะส่งผลกระทบอย่างมากต่อผลการดำเนินงานของธุรกิจ

เมื่อเปรียบเทียบกับผู้ประกอบการบรรจุภัณฑ์กระดาษแล้ว ผู้ประกอบการกระดาษมีบทบาทสำคัญกว่าในห่วงโซ่อุตสาหกรรม และปรากฏการณ์ราคาวัตถุดิบกระดาษผันผวนเกิดขึ้นเป็นระยะ หากราคาขายของผู้ประกอบการบรรจุภัณฑ์กระดาษไม่สามารถปรับตัวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของราคาวัตถุดิบได้ ก็อาจส่งผลกระทบต่อการผลิต การดำเนินงาน และกระแสเงินสดได้ง่าย

4. ความเสี่ยงของการขยายตัวอย่างรวดเร็ว

สำหรับองค์กรผลิตกระดาษขนาดใหญ่ เมื่อบริษัทพัฒนาและขยายตัว สินทรัพย์ ขนาด และหน่วยงานบริหารของบริษัทจะขยายตัวอย่างรวดเร็ว โครงสร้างองค์กรและระบบการจัดการก็จะซับซ้อนมากขึ้น ทำให้บริษัทเผชิญกับความยากลำบากในการตัดสินใจและการควบคุมความเสี่ยงมากขึ้น และประสิทธิภาพการดำเนินงานของบริษัทก็มีแนวโน้มลดลงด้วย

ดังนั้น หากระดับการบริหารจัดการและกำลังคนขององค์กรขนาดใหญ่เหล่านี้ไม่สามารถตอบสนองความต้องการของการขยายขนาดบริษัทอย่างรวดเร็ว และรูปแบบองค์กรและระบบการจัดการไม่สามารถปรับตัวและพัฒนาให้ทันท่วงทีกับการขยายขนาดบริษัท ความสามารถในการแข่งขันของพวกเขาก็จะอ่อนแอลง ยิ่งไปกว่านั้น หากเศรษฐกิจในอุตสาหกรรมตกต่ำ มีกำลังการผลิตล้นเกินอย่างรุนแรง และการลงทุนในการก่อสร้างโครงการต่างๆ จะต้องใช้เวลาคืนทุนนานขึ้น

5. ความเสี่ยงจากการกระจุกตัวของลูกค้ารายใหญ่มากเกินไป

ธุรกิจบรรจุภัณฑ์กระดาษหลายแห่ง โดยเฉพาะวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง พึ่งพาอาศัยลูกค้ารายใหญ่เป็นอย่างมาก บางธุรกิจถึงกับได้รับคำสั่งซื้อจากลูกค้ารายใหญ่ 5 อันดับแรกถึง 70% แม้ว่าการมีลูกค้ารายใหญ่จะนำมาซึ่งรายได้ที่มั่นคงและจำนวนมาก แต่หากสูญเสียลูกค้ารายใหญ่ไป หรือลูกค้ารายใหญ่มีอำนาจต่อรองมากขึ้น การพัฒนาของธุรกิจก็จะได้รับผลกระทบอย่างหนัก

ตัวอย่างที่พบได้บ่อยมากคือ รายได้ 30% ของบริษัทผลิตบรรจุภัณฑ์มาจากลูกค้ารายใหญ่รายหนึ่ง ในกระบวนการร่วมมือกัน ค่าธรรมเนียมการผลิตกล่องที่ลูกค้ารายนี้จ่ายนั้นต่ำ หากเราเสียลูกค้ารายนี้ไป มูลค่าผลผลิตประจำปีของบริษัทจะลดลงอย่างมาก หากเรายังคงรักษาลูกค้ารายนี้ไว้ แต่ก็ไม่ได้กำไรมากพอ บางครั้งอาจถึงขั้นขาดทุนด้วยซ้ำ ดังนั้นเราจึงตกอยู่ในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก

ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจมหภาค ความเสี่ยงจากการแข่งขันในตลาด ความเสี่ยงจากความผันผวนของราคาวัตถุดิบ ความเสี่ยงจากการขยายตัวอย่างรวดเร็ว และความเสี่ยงจากการกระจุกตัวของลูกค้ารายใหญ่ ล้วนเป็นความเสี่ยงทั่วไปในอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์กระดาษ แทบทุกองค์กรจะต้องเผชิญกับความเสี่ยงหลากหลายรูปแบบ

อย่างไรก็ตาม เมื่ออุตสาหกรรมเจริญรุ่งเรืองและองค์กรเข้าสู่ช่วงขาขึ้น ความเสี่ยงเหล่านี้มักจะไม่เกิดขึ้น หรือถึงเกิดขึ้น องค์กรส่วนใหญ่ก็มีศักยภาพเพียงพอที่จะรับมือได้ แต่เมื่อความเจริญรุ่งเรืองของอุตสาหกรรมลดลง โดยเฉพาะในปัจจุบันที่ปัจจัยความไม่แน่นอนในระดับมหภาคเพิ่มมากขึ้น ความสามารถในการรับความเสี่ยงขององค์กรก็จะแย่ลง และภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกทางธุรกิจก็จะเด่นชัดมากขึ้น