Welche Hauptrisiken bestehen für Unternehmen im Bereich Papierverpackungen?

Als Zulieferindustrie für alle Lebensbereiche ist die Papierverpackungsindustrie seit Langem von der gesamtwirtschaftlichen Lage betroffen. Aufgrund ihrer vergleichsweise schwachen Position in der Wertschöpfungskette ist sie nicht nur Rohstoffpreisschwankungen ausgesetzt, sondern auch einem hohen Wettbewerbsdruck. In den letzten Jahren haben sich die Geschäftsrisiken für Unternehmen durch die Zunahme vielfältiger Unsicherheitsfaktoren deutlich verschärft.

I. Makroökonomische Risiken

Die Papierverpackungsindustrie und nachgelagerte Branchen wie Haushaltsgeräte, Lebensmittel und Getränke, Unterhaltungselektronik und andere Konsumgüterindustrien sind eng miteinander verknüpft. Obwohl es sich bei den meisten dieser Branchen um konjunkturschwache Branchen handelt, sind sie dennoch von makroökonomischen Schwankungen betroffen. Ein Rückgang des Wirtschaftswachstums im Inland, eine sinkende Konsumnachfrage und ein Rückgang des Einzelhandels werden die Entwicklung der Papierverpackungsindustrie erheblich beeinträchtigen.

Die COVID-19-Pandemie breitet sich derzeit weltweit weiter aus, und ihre Auswirkungen werden voraussichtlich anhalten. Probleme wie das verlangsamte globale Wachstum, zunehmende geopolitische Risiken und die Rückkehr struktureller Belastungen in der nationalen Wirtschaft werden uns noch einige Zeit begleiten. Internationale und nationale wirtschaftliche Instabilität und Unsicherheitsfaktoren werden sich äußerst nachteilig auf die Entwicklung des Umfelds der Papierverpackungsindustrie auswirken.

2. das Risiko des Marktwettbewerbs

Der Marktanteil der zehn größten Unternehmen der Papierverpackungsindustrie liegt insgesamt unter 10 %. Die Marktkonzentration ist gering, der Wettbewerb intensiv, die Entwicklungskapazität unzureichend, die Transformationsgeschwindigkeit langsam und die Produkthomogenisierung ausgeprägt. Der ungeordnete Wettbewerb vieler Papierverpackungsunternehmen führt zu geringen Bruttogewinnmargen in der Branche.

Gleichzeitig haben mit der rasanten Entwicklung der heimischen Papierverpackungsindustrie einige Papierunternehmen ihre Wertschöpfungskette erweitert und Verpackungsanlagen errichtet;

3. Das Risiko von Rohstoffpreisschwankungen

In der Kostenstruktur von Papierverpackungsunternehmen machen die Kosten für Rohstoffe wie Wellpappe und Karton etwa 70 % der gesamten Betriebskosten aus. Daher sind die Rohstoffausgaben ein wichtiger Faktor, der die Gesamtkosten und den Gewinn von Papierverpackungsunternehmen beeinflusst, und Änderungen des Basispapierpreises haben erhebliche Auswirkungen auf deren Geschäftserfolg.

Im Vergleich zu Papierverpackungsunternehmen haben Papierunternehmen ein stärkeres Mitspracherecht in der Wertschöpfungskette, und Preisschwankungen bei Papier sind keine Seltenheit. Können die Verkaufspreise der Papierverpackungsunternehmen nicht mit den Schwankungen der Rohstoffpreise Schritt halten, kann dies Produktion, Betrieb und Liquidität beeinträchtigen.

4. Das Risiko einer raschen Expansion

Bei einem großen Papierunternehmen wachsen mit der Entwicklung und Expansion des Unternehmens auch die Vermögenswerte, der Umfang und die Anzahl der Managementagenturen rasant an. Auch die Organisationsstruktur und das Managementsystem werden tendenziell komplexer, was die Entscheidungsfindung im Management und die Risikokontrolle erheblich erschwert und die betriebliche Effizienz des Unternehmens wahrscheinlich mindert.

Wenn also das Managementniveau und die Talentreserven dieser großen Unternehmen nicht mit den Anforderungen der raschen Expansion des Unternehmensumfangs Schritt halten können und das Organisationsmodell und das Managementsystem sich nicht rechtzeitig an die Expansion des Unternehmensumfangs anpassen und verbessern, wird ihre Wettbewerbsfähigkeit geschwächt. Hinzu kommt, dass sich bei einem wirtschaftlichen Abschwung in der Branche, erheblichen Überkapazitäten und einer verlängerten Amortisationszeit der Investitionen in den Bau von Projekten dies noch verschärfen wird.

5. Das Risiko einer zu starken Konzentration großer Kunden

Viele Papierverpackungsunternehmen, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen, sind stark von Großkunden abhängig. Manche Betriebe erzielen sogar 70 % ihrer Aufträge mit ihren fünf größten Kunden. Obwohl Großkunden ein stabiles und hohes Einkommen sichern können, kann der Verlust dieser Kunden oder deren starkes Eingreifen die Entwicklung der Unternehmen erheblich beeinträchtigen.

Ein sehr häufiges Beispiel: 30 % des Umsatzes eines Verpackungsunternehmens stammen von einem Großkunden. Im Rahmen der Zusammenarbeit zahlt dieser Kunde nur geringe Gebühren für die Kartonbearbeitung. Würde man diesen Kunden verlieren, würde der jährliche Produktionswert des Unternehmens deutlich sinken. Beharrt man auf dem Kunden, erzielt man aber nicht genügend Gewinn, manchmal sogar gar keinen, befindet man sich in einem Dilemma.

Makroökonomische Risiken, Wettbewerbsrisiken, Risiken von Rohstoffpreisschwankungen, Risiken einer zu schnellen Expansion und das Risiko einer zu starken Konzentration auf große Kunden sind allesamt gängige Risiken in der Papierverpackungsindustrie; fast jedes Unternehmen wird mit einer Vielzahl von Risiken konfrontiert sein.

In Zeiten hoher Branchenkonjunktur und eines starken Unternehmenswachstums treten diese Risiken jedoch in der Regel nicht auf. Selbst wenn sie auftreten, verfügen die meisten Unternehmen über ausreichende Widerstandsfähigkeit. Sinkt die Branchenkonjunktur jedoch, insbesondere in der aktuellen Situation mit zunehmenden makroökonomischen Unsicherheiten, verschlechtert sich die Risikotoleranz der Unternehmen, und die geschäftlichen Herausforderungen treten deutlicher hervor.